То, что сегодня хорошо, может стать завтра недостаточным, а послезавтра неправильным. Так бывает в жизни и в бизнесе.
Что нужно для Вашего предприятия сегодня, а что потребуется завтра?
 Сертифицированные консультанты, при необходимости эксперты из Западной Европы по вопросам финансов, маркетинга, персонала, общего менеджмента и менеджмента кризисных ситуаций выедут к Вам на предприятие и проведут весь комплекс консультационных работ.
1. Диагностика предприятия:
- анализ рынка;
- анализ продукта;
- анализ предприятия.
2. Стратегия:
- определение стратегических целей;
- методы достижения поставленных целей;
- методы контроля.
3. Разработка организационной структуры предприятия:
- анализ существующих бизнес процессов и организационной структуры предприятия;
- создание оптимальной модели предприятия (ОМП) и реинжениринг бизнес- процессов;
- сопровождение процесса внедрения ОМП.
4. Производственные процессы:
- Как организованы отдельные производственные процессы?
- Возможно ли их оптимизировать?
5. Кадровый менеджмент:
- анализ методов управления персоналом;
- оптимизация процесса кадрового управления.
6. Технологии:
- возможности оптимизации и усовершенствования.
После проведения анализа Вашего предприятия разрабатывается новая концепция компании и вместе с Вами и Вашими сотрудниками воплощается в жизнь.
Цель консалтинга – правильный продукт, своевременность, правильная цена и качество, правильный рынок, и значит постоянный спрос на Вашу продукцию. | |
)