То, что сегодня хорошо, может стать завтра недостаточным, а послезавтра неправильным. Так бывает в жизни и в бизнесе. Что нужно для Вашего предприятия сегодня, а что потребуется завтра?
Сертифицированные консультанты, при необходимости эксперты из Западной Европы по вопросам финансов, маркетинга, персонала, общего менеджмента и менеджмента кризисных ситуаций выедут к Вам на предприятие и проведут весь комплекс консультационных работ.
1. Диагностика предприятия: - анализ рынка; - анализ продукта; - анализ предприятия.
2. Стратегия: - определение стратегических целей; - методы достижения поставленных целей; - методы контроля.
3. Разработка организационной структуры предприятия: - анализ существующих бизнес процессов и организационной структуры предприятия; - создание оптимальной модели предприятия (ОМП) и реинжениринг бизнес- процессов; - сопровождение процесса внедрения ОМП.
4. Производственные процессы: - Как организованы отдельные производственные процессы? - Возможно ли их оптимизировать?
5. Кадровый менеджмент: - анализ методов управления персоналом; - оптимизация процесса кадрового управления.
6. Технологии: - возможности оптимизации и усовершенствования.
После проведения анализа Вашего предприятия разрабатывается новая концепция компании и вместе с Вами и Вашими сотрудниками воплощается в жизнь.
Цель консалтинга – правильный продукт, своевременность, правильная цена и качество, правильный рынок, и значит постоянный спрос на Вашу продукцию. | |